特色小镇可能失败的五个方面?如何才能活下去?

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  特色小镇原应失败的二个方面

  失败一:没法策划

  你这个人误把规划当策划。于是找来几家规划公司PK方案,折腾到最后结果怎么才能 才能 呢?都不 规划没法用,以后我只能一步到位做规划。先有策划,后有规划,须要以策划指导规划。专业的人干专业的事。诸如市场分析、总体定位、产业选泽 、业态组合、开发策略、运营模式等,当然要由策划公司来做,原应一步到位让规划公司直接出方案,只能是不断改来改去“洗煤球”,最后勉强定稿,原应照此开发建设,后果可想而知。

  失败二:生搬硬套

  你这个人山寨惯了,懒得独立思考,克隆技术成风。听说浙江某小镇很成功,克隆技术一2个;到国外考察发现某小镇不错,克隆技术一2个。最近以后我人跑到杭州学习考察特色小镇。浙江的特色小镇,如基金小镇、互联网小镇等,其跳出离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。另一个人在一线城市整合你这个基金类的概念素材,就在全国各地到处圈地搞基金小镇,实在适合搞基金小镇的城市没法2个。

  特色小镇的你这个内容是都都还可以克隆技术的,但只能全盘克隆技术。特色小镇的定位,须要因地制宜,结合特定区域的实际具体情况。一2个好的特色小镇是长出来的,而都不 生搬硬套上去的。

  失败三:创新过度

  另一个人为了突出特色小镇的“特”,创新过度,过犹不及。最常见的是片面理解“差异化”,认为差异化也何必 做到绝对的唯一性和排他性,这是个可怕的认知误区。你这个事情绝对化到一定程度,实在原应不可行了。

  还有并否是误区,以后我把简单大问題复杂性化。比如,有的专家原应是为了显示学识渊博见多识广,恨不得总结出108种特色小镇,囊括各种稀奇古怪,乱花渐欲迷人眼,不明觉厉。实在,不管从哪几种深度分类,主流的特色小镇就没法十来种。过度追求标新立异,容易把小镇搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。

  还有并否是过度超前的具体情况是,你这个企业做特色小镇时过于理想化,脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”,朋友 通常重视“因时”“因地”,忽视了“因人”。

  失败四:只玩概念

  特色小镇的核心是产业,都不 房地产,只能本末倒置。你这个开发商为了忽悠政府拿地,炮制了你这个貌似特色小镇的概念,实在以后我换了马甲的房地产。等到“伪特色小镇”原形毕露,政府生厌,开发商原应也拿只能后续的土地。

  当然都不 另外并否是具体情况,企业被政府的“优待”吸引。比如,政府要打造某名人故里(如刘伯温小镇),原应某特产主题(如香菇小镇),就规划了相关特色小镇,并以优惠政策招商引资,你这个具体情况下,企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性,原应投资者没法深入分析,一冲动就进去干,很容易被套牢。

  失败五:盲目选址

  特色小镇投资过热,会原应你这个人丧失正常的理性判断,在抢地大战中,盲目拿下你这个实在何必 要花费的用地。

  你这个地块生态环境的确不错,看上去很美,却是投资陷阱。特色小镇都不 传统的旅游地产,其核心是发展产业,选址只能像旅游地产没法随意。更何况,上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗?

  特色小镇的选址,有并否是理想的具体情况:一是发生大都市圈,并有轨道交通或城际快速路与主城连接,这是特色小镇的首选;二是发生大型旅游目的地,有良好的可介入性,并有足够旅游人次流量支撑(或在开发期内有巨大增长潜力)。

  怎么才能 才能 都都还可以活下去?

  怎么才能 才能 都都还可以做到不死?还真没法哪几种神丹妙药。人间正道是沧桑,最大的捷径以后我不走捷径。

  1、大策略看市场

  特色小镇不言而喻没法热,是原应有政策因素驱动。企业向来对政策敏感,闻风而动,无可厚非。但过多关注政策,有时也容易迷失,何况政策的连续性何必 可靠。政策风口效应一旦消失,风口上的猪就会摔得很惨。

  经营企业的根本,还是要回到市场你这个基本面上来。小策略看政策,大策略看市场。须要抓住真风口、真行情,莫把流星当恒星。比如,现在最热的特色小镇是文旅小镇,你这个人只盯着手中的政策利好,如土地价格很优惠,还有税收等优惠政策或你这个补贴,于是不管选址否是要花费,不管政府规划的特色产业题材否是真的能做起来,反正先拿下项目、立项申请特色小镇再说。

  文旅类的特色小镇的真风口、真行情是哪几种?当然是市场,是全民旅游时代井喷式的消费升级,是全国各地方兴未艾的全域旅游热潮,特色小镇是有泡沫的,而全域旅游是没法泡沫的。

  2、须要先找魂

  先有策划后有规划。策划的第一步以后我定位,包括战略定位、市场定位、功能定位、产业定位、形象定位等。定位是一2个系统工程,都不 一拍脑门想出个漂亮口号没法简单。定位之前 ,以后我大创意。所谓大创意,以后我结合区域文化与特色资源,创造性地提出支撑定位的最核心的超级亮点与引爆点。没法大创意,项目策划就会流于平庸,往往大而全,满天星斗没法明月。有了定位和大创意,之前 才是体系化的专业工作,如产品体系、业态组合、开发策略、运营模式、经济分析等,哪几种工作倒相对容易,当然要结合充足的经验。

  总之,策划须要以定位和大创意为统领,而都不 直接去做哪几种体系化的专业工作。这以后我“找魂”的奥妙。

  3、资源整合是关键

  特色小镇的核心是产业,是内容为王,而都不 平台为王。策划好一2个特色小镇,以后我万里长征第一步,上端的资源整合工作更为重要。

  特色小镇的投资主体本质上是运营商,而都不 开发商。运营商的主要工作以后我搭建平台、整合资源。资源包括产业资源、IP资源、运营资源、渠道资源、人才资源等。整合资源的最好的措施有以后我,其中,与相关行业學會的协作最好的措施最为关键。

  4、长计划短安排

  特色小镇倡导的是产业思维,主张去地产思维,但以后我能绝对化。产业与地产是主与辅的关系,都不 正与邪的关系,何必 把地产妖魔化。一2个成功的小镇,应该是启动之前 不久就具备自我造血机能,实现正向的现金流。资源再好,原应资源变现能力太弱,原应过度重资产化,也会背叛企业。

  因而,在策划之初,就要做好投入产出分析和开发策略设计,做到长计划、短安排。既要做到长远的产业与区域价值最大化,同時 也要满足近期的资金回笼。你这个,理想很丰满而现实很骨感,是难以为继的。

  5、先开模具后找地

  最后你这个提示,以后我先开模具后找地。之前 朋友 的习惯是先拿地,拿完地再请人策划规划,决定项目具体做哪几种。先“开模具”——也以后我先谋划好将要做哪几种样的特色小镇,之前 再按照你这个小镇的要求,寻找适合的地块。其本质是首先从企业战略的深度出发,而都不 就项目论项目。

  综上所述,特色小镇须要谋定而后动。只能建立战略思维,都都还可以抓住真风口、真行情,特色小镇才过多再沦为一场游戏一场梦。(文/网络)

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